כתיבת נהלים

כתיבת נהלים היא תיעוד של תהליכי העבודה בארגון למסמכים ברורים ומחייבים: מי אחראי על כל שלב, איך הוא מבוצע, מי מאשר ומה צריך לתעד. נהלים טובים מצמצמים טעויות, שומרים על ידע כשעובד עוזב ומכינים את הארגון לביקורות. משרד מיכל כרם רו"ח כותב, מעדכן ומטמיע נהלים בשכר, רכש, כספים, משאבי אנוש, מוקדי שירות, בטיחות וציות רגולטורי. בעמוד תמצאו כלי שבונה את רשימת הנהלים שהארגון שלכם צריך, הסבר איך כותבים נוהל ותשובות לשאלות הנפוצות.

לוגו של MK CPA

בנו את רשימת הנהלים שלכם

סמנו מה מתאים לארגון, וקבלו רשימה מסודרת לפי סדר עדיפויות שאפשר לשלוח אלינו להצעה.

רשימת הנהלים שלכם
    רשימה ראשונית בלבד. היקף הנהלים המדויק נקבע באפיון, אחרי היכרות עם הארגון והרגולציה שחלה עליו.

    מה זה כתיבת נהלים?

    נוהל הוא מסמך שמגדיר איך מתבצע תהליך מסוים בארגון: מה המטרה, על מי הוא חל, מי אחראי, מהם השלבים ומה מתעדים. כתיבת נהלים היא התהליך שבו לוקחים את מה שקורה בפועל, מתקנים את מה שצריך תיקון, ומעגנים אותו בשפה שכל עובד מבין. נוהל טוב לא נכתב מתוך ניחוש אלא מתוך היכרות עם השטח, ולכן הוא מתחיל במיפוי ולא בתבנית.

    מה כולל שירות כתיבת הנהלים?

    1. אפיון. לימוד מבנה הארגון, תחומי הפעילות, ההיררכיה, הרגולציה שחלה עליו והנהלים הקיימים, כולל ראיונות עם בעלי תפקידים.
    2. תוכנית עבודה. רשימת הנהלים הנדרשים, סדר עדיפויות, לוחות זמנים ואבני דרך.
    3. כתיבה. ניסוח בשפה ברורה, לפי דרישות החוק ותקני האיכות, עם הגשה לאישור המנהלים הרלוונטיים בכל שלב.
    4. הטמעה. סדנאות הדרכה לצוותים, ליווי מנהלים בהסברה ומענה לשאלות מהשטח.
    5. בקרה ועדכון. מנגנון שמוודא שהנהלים מיושמים, ומחזורי עדכון לשינויים בחקיקה ובצרכים העסקיים.

    איך כותבים נוהל עבודה?

    אם אתם רוצים להתחיל לבד, אלה השלבים שאנחנו עובדים לפיהם:

    1. ממפים את התהליך הקיים. מי פותח, מי מבצע, מי מאשר, אילו מסמכים ומערכות מעורבים, ואיפה יש סיכון לטעות. לדוגמה בנוהל רכש: מי פותח בקשה, מי בוחר ספק, מי בודק הצעת מחיר ומי מאשר תשלום.
    2. מזהים פערים. תהליך שכל עובד מבצע אחרת, נוהל ישן שלא מתאים לגודל הפעילות, או פעולה רגישה בלי אישור של גורם נוסף.
    3. קובעים מבנה אחיד. מטרה, תחולה, הגדרות, אחריות, שלבי ביצוע, תיעוד, חריגים ומסמכים קשורים.
    4. כותבים לקהל שקורא. נוהל לעובדי שטח לא ייראה כמו נוהל למחלקת כספים. שפה מקצועית אבל לא מסורבלת, משפטים קצרים ושלבים ממוספרים.
    5. מאשרים ומטמיעים. אישור של בעל התפקיד האחראי, הדרכה לעובדים, ומקום אחד שבו כולם מוצאים את הגרסה העדכנית.
    6. קובעים מועד עדכון. כל נוהל מקבל בעלים ותאריך בדיקה הבא, כדי שלא יתיישן.

    מבנה מומלץ לנוהל

    סעיףמה כותבים בו
    מטרהלמה הנוהל קיים ואיזו בעיה הוא פותר
    תחולהעל אילו יחידות, תפקידים ומצבים הוא חל
    הגדרותמונחים שצריך להסביר כדי שכולם יבינו אותו דבר
    אחריותמי מבצע, מי מאשר ומי מבקר
    שלבי ביצועהפעולות לפי הסדר, כולל מועדים
    תיעודאילו מסמכים נשמרים, איפה ולכמה זמן
    חריגיםמה עושים כשהמצב לא תואם את התהליך הרגיל

    אילו נהלים ארגון צריך?

    זה תלוי בגודל, בתחום וברגולציה, אבל רוב הארגונים צריכים לפחות נהלים בתחומים האלה: שכר ונוכחות, רכש והתקשרויות, כספים ואישורי תשלום, משאבי אנוש וקליטת עובדים, אבטחת מידע ופרטיות, ובטיחות. ארגונים עם מוקד שירות צריכים גם נהלי מוקד: קבלת פניות, תיעוד, הסלמה וזמני טיפול. עמותות צריכות נהלים שמסדירים את עבודת הוועד וועדת הביקורת ואת הטיפול בתרומות. הכלי בראש העמוד עוזר לבנות את הרשימה לפי הארגון שלכם.

    למי מתאים השירות?

    לחברה פרטית שגדלה והפרקטיקות שלה כבר לא מתאימות לגודל הנוכחי, למוסד ציבורי שצריך לעמוד בתקנות מחמירות, ולארגונים בענפים מפוקחים כמו סיעוד, פיננסים, בנייה ומזון. השירות מתאים במיוחד לארגונים שמתכוננים לביקורת פנים, לביקורת חיצונית או למכרז, ולמנהלים שרוצים לשמר ידע ארגוני כשעובדים מנוסים עוזבים.

    מה היתרונות של נהלים כתובים?

    • המשכיות. פחות תלות בידע של עובד מסוים, והעברה מסודרת של הידע לממלא המקום.
    • אחידות. כל העובדים פועלים לפי אותה שיטה מוסכמת.
    • פחות טעויות וסיכונים. נהלים ברורים מצמצמים טעויות, תאונות, הפרות של דיני עבודה וכשלים רגולטוריים, ומשלימים את ניהול הסיכונים בארגון.
    • קליטה מהירה. עובד חדש לומד מהר יותר ובביטחון רב יותר.
    • מוכנות לביקורת. נהלים מתועדים מראים לגורם הבודק שהארגון פועל בשיטה ולא באקראי.

    כמה עולה כתיבת נהלים?

    העלות תלויה במספר הנהלים, במורכבות הארגון והרגולציה, ובצורך בהטמעה ובליווי מתמשך. פרויקט ממוקד של כמה נהלים מתומחר אחרת מבניית מסגרת נהלים מלאה לארגון. אחרי שיחת ייעוץ ראשונית מקבלים הצעה מפורטת שמגדירה בדיוק מה כלול. אפשר לשלב את השירות עם ייעוץ בדיני עבודה וייעוץ ארגוני ואסטרטגי.

    כתיבת נהלים

    מרכיב השירות

    תיאור

    תוצר

    אפיון ארגוני

    לימוד מבנה הארגון, תחום הפעילות והרגולציה

    תכנית עבודה מפורטת

    כתיבת נהלים

    ניסוח בשפה ברורה בהתאם לדרישות החוק ותקני האיכות

    מסמכי נהלים מאושרים

    הטמעה ארגונית

    סדנאות הדרכה וליווי מנהלים

    תרבות עבודה מסודרת

    בקרה ומעקב

    יצירת תהליכי בקרה לוודא יישום

    עמידה עקבית בנהלים

    עדכון שוטף

    התאמת הנהלים לשינויים רגולטוריים ועסקיים

    נהלים עדכניים ורלוונטיים

     

    שאלות ותשובות על כתיבת נהלים

    מה זה כתיבת נהלים?

    תיעוד של תהליכי העבודה בארגון למסמכים ברורים ומחייבים, שמגדירים מי אחראי, איך מבצעים, מי מאשר ומה מתעדים.

    המונחים משמשים לרוב לסירוגין. נוהל הוא בדרך כלל המסמך הכולל שמגדיר מדיניות, אחריות ותהליכים, ונוהל עבודה מתמקד בהנחיות ביצוע לתפקיד או לפעולה מסוימת.

    ממפים את התהליך הקיים, מזהים פערים, קובעים מבנה אחיד (מטרה, תחולה, הגדרות, אחריות, שלבים, תיעוד וחריגים), כותבים בשפה ברורה לקהל שקורא, מאשרים, מטמיעים וקובעים מועד עדכון.

    מטרה, תחולה, הגדרות, אחריות, שלבי ביצוע, תיעוד, טיפול בחריגים ומסמכים קשורים, וגם את שם בעל הנוהל ותאריך העדכון האחרון.

    פרויקט ממוקד של חמישה עד עשרה נהלים יכול להסתיים תוך כמה שבועות. מסגרת נהלים מלאה לארגון גדול עשויה להימשך כמה חודשים. לוח הזמנים נקבע בשיחת הייעוץ.

    זה תלוי בתחום וברגולציה. רוב הארגונים צריכים נהלים לשכר ונוכחות, רכש, כספים ואישורי תשלום, משאבי אנוש, אבטחת מידע ובטיחות, ובענפים מפוקחים יש דרישות נוספות.

    כן. כל נוהל נכתב אחרי סקירה של הרגולציה שחלה על הארגון, כולל חקיקת עבודה, תקנות ענפיות, תקני איכות ודרישות גופי פיקוח.

    אפשר לקבוע מחזורי עדכון תקופתיים או עדכון לפי צורך, כך שהנהלים נשארים עדכניים.

    כן. נהלי מוקד מסדירים קבלת פניות, תיעוד, הסלמה, זמני טיפול ובקרת איכות.

    כן. בשלב האפיון בודקים את הנהלים הקיימים, ומה שעדיין נכון נשאר ומתעדכן.

    באמצעות הטמעה עם הדרכות לצוותים וליווי מנהלים, ומנגנון בקרה שבודק את היישום בפועל. גם ביקורת פנים יכולה לבדוק עמידה בנהלים.

    המחיר תלוי במספר הנהלים, במורכבות הארגון ובהיקף ההטמעה. הצעה מפורטת ניתנת אחרי שיחת ייעוץ ראשונית ללא התחייבות.

    כן. נהלים מתועדים מראים לגורם הבודק או לגוף המזמין שהארגון פועל בשיטה מסודרת ושיש לו מנגנוני בקרה.

    הוא עוזר לבנות רשימה ראשונית של תחומי הנהלים שהארגון צריך, לפי סוג הארגון והמצב הקיים, ושולח אותה אלינו כבסיס לשיחה. הוא לא מחליף אפיון מקצועי.

    משאירים פרטים בטופס או מתקשרים. בשיחה הראשונה מאפיינים את הצרכים, את היקף השירות ואת לוח הזמנים.

    רוצים נהלים שהעובדים באמת עובדים לפיהם? השאירו פרטים לשיחת ייעוץ ראשונית ללא התחייבות.

    נלמד את צרכי הארגון ונציע תוכנית עבודה מותאמת.